Activités

Le temps étant limité, j’oriente mes activités vers :

  • les missions où j’apporte le plus de valeur ajoutée
  • les occasions où j’ai le plus de chances de faire bouger les lignes
  • là où j’ai le plus de plaisir, car c’est un bon indicateur de justesse et un gage de réussite pour tous.

Consultante, psychologue, coach

TedX : « De l’art de se rencontrer »

« Liberté x responsabilité x fraternité = Valeur Ajoutée »

« Vous : le tableau de bord le plus high tech que la nature ait jamais inventé »

Et quelques exemples :

  • Du bon usage de la diversité : passer du “ou” au “et
  • Développons notre aptitude à fonctionner réseau / ou comment réinventer son business model relationnel
  • « Qui l’eût cru : l’engagement, ça libère… »

Animer = donner une âme.
Réfléchir avec vous à vos petits comme vos grands événements, que ce soit pour 10, 30 ou 300 ou 3000 personnes.

Chaque événement compte car il est souvent rare ; c’est une occasion pour vous et vos équipes de se retrouver pour le plaisir, tout en servant réellement le développement des personnes et celui stratégique de votre entreprise.
Mais toujours avec souplesse et dans le plaisir : on peut marier important et léger !

  • Maître de cérémonie
  • Animation de débats, interviews d’experts, tables rondes
  • Accompagnement du changement au travers d’événements qui ont du sens
  • « Charlie’s Angels » : les 3 drôles de dames et une enquête grandeur nature, pour faire passer un cap à vos équipes tout en s’amusant

A toute étape clé de vie et de développement d’une entreprise – décision de fusion-acquisition, changement culturel, transmission familiale, tensions, etc. – les niveaux stratégiques, financiers et organisationnels sont systématiquement pris en compte par la gouvernance, et c’est indispensable.

Sous forme de demi-journée ou journées de coaching collectif, j’accompagne les dirigeants, comités d’associés, comex etc. à explorer et prendre en compte une dimension plus souvent ignorée pour les aider à décider : la dimension relationnelle et surtout psychologique, consciente ou non, qui est à l’oeuvre. Car au fond, c’est bien cette dimension sous-jacente mais ô combien puissante, qui finit par bloquer ou faire la réussite d’une entreprise (dans tous les sens du terme).

Au travers d’une approche que nous co-optons ensemble, il s’agit alors de regarder à la fois ce qui se passe pour chacun et ce qui se passe entre les personnes avec telle ou telle décision, telle ou telle situation. Tout en intégrant les enjeux stratégiques, l’identité culturelle et les aspects d’organisation. Et tricoter ensemble à partir de là, en faisant confiance que plus la singularité de chacun peut s’exprimer et trouver sa place, plus le tableau final sera performant, cohérent, et durable.

Supervision collective à partir d’une approche systémique et intégrative – me contacter